ソフトバンクでは孫社長は圧倒的な存在です。
　孫社長の鶴の一声で事業は始まります。
　でも鶴の一声だけで何も動きません。
　結局、大木さん達社員が孫社長が考えている方向性をしっかり捉え、これをブレークダウンして目に見えるものにして、仕事をマネジメントしていかなければいけません。

　そのスピード感は並大抵のものではありません。
　大木豊彦さんは通信事業会社（現在のソフトバンクＢＢ）のオペレーション本部企画部長として、コールセンターなどのシステムを構築しなければいけませんでした。

　その後も「孫正義の速断」を何度も受け、ソフトバンクの社員としてその具現化に努めてきました。

　大木豊成さんが著した『ソフトバンク流超速断の仕事術』は孫社長のもと、１ヶ月かかる仕事を１週間でやり遂げてきた大木さん達スタッフのスキルとノウハウを解説した本です。

　孫正義というスーパーマンに付き合うことは体力的にも能力的にも容易なことでは務まりません。

　大木さんに言わせれば、孫正義に引きずられるように自身の能力も向上させるしかなかったそうです。

　ソフトバンクの社員たちに求められるのは実行力です。
「いつまでにできるんや？」
　孫社長の口癖です。

　愚痴や不平不満をいっても仕方がない。
　とにかくやるしかないのだという空気が現場ではいつも流れているそうです。

　ソフトバンクで働くものはいやでも速断の仕事術と実行力を現場で身につけるようになっているそうです。

　本書では最初に大木さんがかかわった通信事業のコールセンター設立までの壮絶な仕事ぶりが紹介されていて、読者もその臨場感に触れることができるようになっています。

　そのなかで紹介されているのは次のような項目です。

・キックオフまでの準備
　（やるべき範囲を確認し、やらない範囲も決める）
・深いコミュニケーションの確立
　　メンバーの合意と協力、リソースへの一点集中
・進行管理
　　優先順位のチェック
　　作業工数の算出
　　途中確認
　　コミュニケーション

　毎日スキルアップ通信の孫正義シリーズと連動して、
　ブログではソフトバンク社内の仕事術についてご紹介していくことにします。

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