だだっぴろい空間に連れてこられ「あなたの自由にしなさい」と言われると何をしてよいかわからなくなります。

　その反対に、紙とペンを渡され、それぞれ５、７、５の文字数で区切って一つの意味のある文章にしなさいと言われた方が無尽の想像力がわいてきます。

　人間は自由でいるより不自由な方が想像力がわいてくるものです。
　
　戦略思考も同じで、フロー図、組織図、マトリクス図に言葉や概念を書き入れて、自分の考えを組み立てていくことで行動に移さなければならないことがだんだん明らかになっていきます。

　メルマガはテキスト形式なので各フレームワークを図形で表示することができませんが、このブログは画像表示ができるので、今週末にでも図形をつくってアップして皆様の理解に努めたいと思っています。

　今日は、言葉だけで説明します。
　勝間さんは本を読んだとき、内容をフレームワークの形で記録して残すようにしているそうです。

　たとえば、 「The Tipping Point（急に売れ始めるにはワケがある）」

を読んで勝間さんは「売り上げるためのポイント」を次のようにまとめました。
（箇条書きも立派なフレームワークです）

１少数の目利きに影響を与えること
２その内容が記憶に粘っこく残ること
３ちょっとした「こと」が行動変化を手助けすること

　目利きとは影響を与える人をさします。
　出版社から私宛に新刊本がよく送ってくるのですが、多数の読者に書評メルマガを出しているということで私も「目利き」の一人として認めてもらっているようです。

　新刊が出るときにブロガーやメルマガ作者に紹介を頼むのは１の戦略によるものです。

　２の内容が記憶として粘るためにはインパクトのあるネーミングが効果的です。
　一般的すぎる形容詞や副詞は記憶に残りません。
　勝間さんが新刊を出すとき題名を「年収１０倍アップ勉強法」としました。
　まだこの頃は有名でなく、しばらくは「ああ、あの年収１０倍の人ね」と覚えてもらったそうです。

　そういえば昨日のメルマガで特集した神田昌典さんの著書「全脳思考」では、「物語の扉を開けるタグライン」という言い方で説明され、その例として本田直之さんの「レバレッジ」が揚げられていました。

　３のちょっとしたことというのは、たとえばウエブ画面でのクリックでしょうか。

　今回はメルマガとブログで「戦略思考」、「フレームワーク」を特集していますが、神田正典さん、本田直之さん、勝間和代さんの３人はビジネス手法でつながっているということがわかりました。

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